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標題: 奔走大陆的台湾创业者：在更广阔市场学会游泳 [打印本頁]

作者: admin 時間: 2019-5-9 20:18
標題: 奔走大陆的台湾创业者：在更广阔市场学会游泳
飞机舱门关上以后，行将起头一段观光的谢冠宏接到了上司富士康老板郭台铭的德律风，郭让他顿时赶去开会。两边由于谢的休假起头时候产生了误解，郭台铭认为谢冠宏正式休假应当是在次日。办理 100 多万人的老板一向是令出如山，“搁在以往必定是下了飞机就赶飞机回公司，可是那次我没回。”谢冠宏对《深网》说。

就如许，在富士康办理数万人的谢冠宏“被辞退掉了”。那是 2012 年，谢冠宏 50 岁。说到这些时，戴着眼镜的他显得很安静，赋闲对他彷佛并是一种痛楚，反而是一种摆脱。

在富士康时代，谢冠宏果断出数字化、电子化趋向，前后拿下苹果iPod、iPad的定单。此前在亚马逊Kindle软硬件设计和整合进程中，谢冠宏进献颇多。他把对Kindle的出产称为JDM，比ODM多了结合开辟事情。

闲下来以后，谢冠宏有一阵子感触轻松，他没有想过回台湾创业，而是留在了深圳，“他们都叫我大陆人，只有口音上另有些像。”小米那时正值用人之际，雷军约谈了谢冠宏。谢冠宏斟酌到从互助方富士康进入小米，有“扭转门”问题。现实上，他显得有点多虑，在小米模式火爆的时辰，经由过程“扭转门”进入小米的人不在少数，好比高通的王翔。可是，他过不了这一坎，抛却了，留给雷军一个环抱小米做系列生态链公司的建议。

在深圳，谢冠宏居住在龙华的一座茶室里寻觅创业机遇。茶室不远的处所有一家日本摒挡店，白日品茗谈事，廉价;晚上饿了就去摒挡店里谈事，“再晚也不会赶人走。”谢冠宏说。有一次谈事很晚，用饭时，一名同事想起来那天是他生日，几近都忘了。谢冠宏有些感伤。

他分开富士康以后，本来的部分换了新带领替换他。可是有几小我裸辞跟了过来，包含合股人林柏青和章调占。

在一张纸上，他与初期几名创业者画了一张图，环抱着手机，有充电宝、耳机、手机壳等周边产物，终极选择做耳机。逻辑很简略，智妙手机起量，对耳机必定有更多、更高需求。

2013 年，他给公司取名1MORE，敦促本身，没有最佳，只有更好。对谢冠宏而言，“年数大了出来创业，可以或许再多一次机遇，做纷歧样的事变。”1More厥后谐音为万魔声学，公司重要营业是做耳机，初期客户是小米。跟从着小米为代表的智妙手机一起成长， 2018 年，1More累计卖出 5000 万条耳机，入主上市公司共达电声，谢冠宏回身成为董事长。

谢冠宏创业后第三年，来自台湾的郭柳宗也来到北京，开办钕锅智造呆板人公司，成为小米第 50 几位生态链企业。与谢冠宏雷同，郭柳宗也是台湾富士康制造业身世，创业切进口是做既有代价上风又智能超凡的儿童伴随呆板人。“这件事在台湾干不了，大陆有更广漠的市场。”郭柳宗对《深网》说。

由于呆板人要用到人工智能天然说话处置，郭柳宗领会到一家叫竹间智能的公司，开创人简仁贤一样台湾诞生。简仁贤先在美国微软事情，后被派到中国区。在微软介入小冰研发后，他看到人工智能趋向中对付说话处置的急迫需求，筹算专项冲破，成为天然说话处置中to B平台。

在科技创业的大陆上，台湾人谢冠宏、郭柳宗和简仁贤等人成心偶然地指导了一波新潮水。与上一代半导体、芯片加工、制造业台积电、富士康分歧，与初期台湾来的康师傅、同一和徐福记等品牌也纷歧样，这一波新的创业公司，一起头就以大陆市场为方针，具有更强科技属性。虽然他们如今体量还小，却在大陆的财产架构中学会了泅水，试探进步。

对此青年创业者杨方儒比力有感到。他在大陆做过贸易记者，如今台湾做一个雷同于本日头条的创业项目Knowing。作为持久奔波在大陆与台湾之间的察看者，杨方儒奉告《深网》，台湾错过了挪动互联网，但在这一波挪动互联网创业海潮中，台湾有一二十名荣幸者搭上了大陆创业风潮。

带着多年事情履历，满配创业，厥后富士康一些往日兄弟裸辞跟随而来，1More的建立堪称天时、地利、人和都占了，可是，真正迈出第一步却遭受失败。

在公司只有六小我的时辰，谢冠宏和同事们设计了一款耳机，起定单量 1 万支。由于耳机上按键设计不抱负，谢冠宏没好意思交货去卖，陆陆续续作为免费礼物送了好几年。以一支耳机 60 元成原本算，最少 60 万元交了膏火。

谢冠宏从此学会了做产物要谨慎，不当协。幸亏1More初期融资顺遂，丧失不至于伤到筋骨。

很快新机遇来了。瑞声科技帮小米做了一个橘子色耳机，交不上货，失败惨痛，丧失几万万。瑞声科技项目卖力人向雷军先容谢冠宏接办解决。

谢冠宏设计了“拉都拉不坏”的耳机线。此中一个硅胶集线器，反频频复，短期内模具改了 50 次。终极到达放在地上汽车压不坏，耳机放在内里踩不坏尺度。深圳财产链配套齐备，全世界没有几个处所与比肩，却也不是任何一小我都能做到。“你去尝尝看，他会不会给你改 50 次。让互助火伴信赖你，你不是疯子，不是精神病?”谢冠宏说。

认识行业，而且一向的好口碑起到踊跃感化。这款采纳铍振膜的耳机产物，在小米网上竞猜代价，大大都人都给出 150 元代价预期。终极，耳机零售价 99 元，远低预期代价，首批上万条耳机一售而空，然后追加定单。把以前一万条丧失补充回来以后，“第一年这个案子乐成了，大赚钱。”谢冠宏说。

此次互助厥后演酿成小米与生态链公司根基模式。谢冠宏想出一个新观点，叫作联创模式，以出厂价交付给小米、网易等客户，好比 99 块钱出厂价，只是质料费和加工费，不加任何其它用度。终极售价减去出厂价的余额，“你一半我一半对分。”

尔后，1More成长敏捷进入正轨。小米与顺为资金、GGV、IDG、新加坡主权基金等机构的投资也进来，但没有台湾资金。

与此雷同，郭柳宗的钕娲缔造呆板人公司启动之时，也没有从台湾找到资金。处在创业前期，郭柳宗感觉更深。在北京华润五彩城小米办公楼旁一座咖啡厅里，郭柳宗拖着行李箱、架着公牍包呈现了。他说，几近一个月往返大陆和台湾四次，每周都在飞。与《深网》长谈两小时，他阐发了来大陆创业缘由。

第一，台湾市场小;第二，最紧张问题是台湾创投业不像大陆踊跃有活气，台湾大部门VC都投中后期。

曾，郭柳宗拿着贸易规划书寻觅投资时，问过不少台湾地域投资者。“初期没有贩卖数字的，做互联网用户没有到达必定水平的，根基上拿不到钱。”郭柳宗说，“不像大陆这边有人愿意给你机遇。”钕娲拿到小米投资的时辰，尚未注册挂号。

注意数据的台湾投资者不信赖“废话”，响应地，冒险踊跃性跟大陆比起来有差距。即使厥后郭柳宗注册好公司，做出样品以后，“在台湾仍是找不到资金。”

受限于市场狭窄、冒险意愿不足，郭柳宗感觉到台湾全部创业空气不如大陆。“咱们叫做小确幸。即便到今天，不少台湾人感觉做一个小买卖，开一个咖啡厅很落拓。而不是大陆这边创业者一波接一波，大师都想扭转世界，以马云和雷军为标杆。”

成果，年过四十，谢冠宏、郭柳宗和简仁贤不谋而合选择在大陆搏一个机遇。台湾企业家是否是在郭台铭、张忠谋以后有一个断层?Knowing开创人杨方儒感觉有这个征象，像马云所描写的，“鹤发苍苍的白叟在谈立异。”

也有一些台湾年青创业者来到大陆淘金。杨方儒的一名台湾年青朋侪在大陆做“勾当行”APP，公司搬到北京后成长还不错。勾当行是一个勾当报名与售票平台，与传统的邮件、德律风/短信和现场报名方法比拟，勾当行线上报名与售票平台更省时省事、勾当办理功效更强更全，隐私、数据更平安。“台湾只有 2300 万人，一年才几千场勾当，但在大陆机遇则多不少。”

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